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为什么上了ERP,效率反而更低?

更新时间:2020-10-24 20:33:52

 

“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死。”

 
一说ERP,有人会说出名人名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗?显然不是!
 
如果把前面的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会大大减少。
 
 
  在企业中,经常听到下面的抱怨:
 
  • 我们企业上了ERP,统计增加了四人,会计增加了二名,统计结果反而比以前晚一周才出来。

  • 我们公司仓库入库流程特别慢,很多信息滞后,一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成,ERP系统上来后反而慢了很多。

  • 我们生产系统每天领材料领用品要几次,可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理,影响生产。

  • 我们公司应付账款用ERP系统,前面有七八道流程,审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了,ERP运行就中止了。

  ……
  上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企业遇到的难题。
 
为什么上了ERP,效率反而更低?
 
 
从众多企业失败的案例中总结发现:不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成!
 
大家想想看:重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗?大家有没有想过,第一道关口没有把住,也就是说做事的人没有做好,后面的审核签字有意义吗?
 
 
不是ERP不好,而是我们运用错了,我们把落后的管理方式植入了系统!如果想要系统发挥作用,就必须把优化后的工作方式融入系统。
 
结语
只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白:造成ERP低效的不是系统,而是落后的管理。

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