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精益生产的根本—流生产

更新时间:2020-11-14 21:12:25

 

什么是流生产

 

即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式,其思想是改善型的。通过追求一个流,使各种问题、浪费和矛盾明显化,迫使人们主动解决现场存在的各种问题,实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
 

一个流要求以现场为管理中心,实行三现主义(现场、现物、现策),建立消火(现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理)和防火体系,形成6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的文明生产环境,为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心,从以单机操作转向同步生产,变浊流为清流。物流设计要坚持:连续流动原则;规范化装载原则;运输手段简单原则;输送速度要快;便于收集下脚料和便于管理原则。

 

特点:按产品类别布置的生产线多制程的生产方式 ,固定的、单一的物流,采用稳定性好的小型设备产品单件流动作业员一人多岗。

 

优点:生产时间短,在制品存量少占用生产面积小易暴露问题点容易适应市场与计划的变更有利于保证产品品质有利于安全生产不需要高性能的、大型化的设备 减少管理成本,确保财产安全。

 

 

八大特点

 

1
单件流动

使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动,避免以批量进行加工,应逐个完成零部件在相关工序上的加工。

2
按加工工序排列设备

一个流生产要求放弃按设备类型排列的布局,而是按照加工顺序来排列生产设备,尽可能使设备的布置流水线化,真正做到只有一个流

3
按节拍进行生产

一个流生产还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产,从而使整个生产过程顺畅。

4
站立式走动作业

JIT的角度来讲,为了调整生产节拍,有可能需要一个人同时操作两个或多个设备,这就要求作业人员不能坐着工作,而应该采用站立走动的作业方式,从而提高工作效率。

5
培养多能工

一个流生产要求工人能够操作多台生产设备,通过培养多能工来均衡整个生产节拍。

6
使用小型、便宜的设备

JIT不主张采用自动化程度高、生产批量大的设备,而主张采用小型、便宜的设备,这样不但投资少,而且灵活性高。

7
“U“型布置

一个流生产要求将生产设备按照字型来排列,从入口到出口形成一个完整的型,这样就可以大量的减少由于不同工序之间的传递而造成的走动,减少时间和搬运的浪费,增加生产效率。

8
作业标准化

要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作,这样就能强制员工严格按照既定的生产节拍进行生产。

实际上,精益生产的最终目标是把一个流的模式应用到从产品设计到推出产品、接受订单、实际生产等所有作业上,使所有的相关作业形成不间断的流程,从而缩短从原材料投人到最终产品产出的时间消耗,促成最佳品质、最低成本以及最短的交货时间。
 

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